510 mağazası olan Koton borçlarını yapılandırıyor

Koton son periyotta değerli kasvetler yaşıyor. Sermaye artırımı sonrası borçlarını kapatamayan şirketin kurucusu Yılmaz Ailesi' Nisan ayındaki genel konseyde şirketten ayrılmıştı. İşlerin daha da berbata gitmesi üzerine ailenin değerli isimleri Mayıs ayında yine eski misyonlarına dönmüştü.

Borç yine yapılandırmasını Dünya’dan Yener karadeniz'e değerlendiren Koton İdare Konseyi Lideri Yılmaz Yılmaz, geçtiğimiz ay 200 milyon TL'lik sermaye artışına gittiklerini, mevcut borçları yapılandırdıklarını ve artık önlerini daha uygun gördüklerini söyledi.

“Salgın yayılınca çalışanlarımız ve toplum sıhhatini korumak için dünyada ve Türkiye'de bulunan 510 mağazamızın tümünü yaklaşık 2 ay boyunca kapattık. Yaklaşık 800 milyon TL'lik bir ciro kaybımız oldu. Buna karşın çalışanlarımızı koruduk ve kimseyi işten çıkarmadık" diyen Yılmaz, kreditör bankalarla yeni bir kredi için anlaştıklarını söyledi. 

İŞTE O HABER



İstanbul Kuzguncuk’ta 1988’de temeli atılan ve bugün Türkiye’nin yanı sıra dünyada 30’a yakın ülkede 510 mağazaya ulaşan Koton, son aylarda içinde bulunduğu finansal zorluklar ile gündemdeydi. Nisan ayında gerçekleştirilen genel konseyde markanın kurucuları Yılmaz Ailesi’nin idare heyetinden ayrılması ve Mayıs ayında tekrar eski vazifelerine dönmesi ise marka ile ilgili merakı uygunca artırmıştı.

Perakende dünyasında yıllarca örnek teşebbüs olarak gösterilen şirketteki gelişmeleri, Koton İdare Konseyi Lideri Yılmaz Yılmaz’a sorduk. Yaşanan süreçleri, tekrar yapılanma ile birlikte gelecek planlarını Dünya Gazetesi’ne pahalandıran Koton İdare Heyeti Lideri Yılmaz Yılmaz, geçtiğimiz ay 200 milyon TL’lik sermaye artışına gittiklerini, mevcut borçları yapılandırdıklarını ve artık önlerini daha güzel gördüklerini söyledi. Yılmaz, Koton’u bir üst lige çıkarmayı hedeflediklerini belirtti.

2019’da 3.9 milyar TL ciro

Pekala Koton’da neler oldu, bu sürece nasıl gelindi? Yılmaz Yılmaz, 2019’un kendileri için düzgün bir yıl olduğunu söyledi. Yılı yüzde 10 büyüme ve 3.9 milyar TL’lik ciro ile kapattıklarını anlatan Yılmaz, üstelik 500 milyon TL’lik de sermaye artışı yaptıklarını anlattı. Şubat sonu itibariyle net borç/EBITDA oranında 2.5 üzere epey düşük bir düzeye indiklerini söyleyen Yılmaz, bu devirde şirkete giren nakdi ödemelerde kullandıklarını, akabinde yeni kaynak sağlamak için de bankalarla görüşmeler yaptıklarını anlattı. Görüşmelerin sürdüğü müddette ise koronavirüs krizinin başladığını ve salgın ile birlikte rüzgar bilakis estiğini tabir eden Yılmaz, şöyle devam etti: “Mart ayı ile birlikte cirolarımız olması gerekenin yarısından bile geride kaldı. Salgın yayılınca çalışanlarımız ve toplum sıhhatini korumak için dünyada ve Türkiye’de bulunan 510 mağazamızın tümünü yaklaşık 2 ay boyunca kapattık. Yaklaşık 800 milyon TL’lik bir ciro kaybımız oldu. Buna karşın çalışanlarımızı koruduk ve kimseyi işten çıkarmadık.”



Borçlarda yapılandırmaya gitti

Ticaret Sicil Gazetesi’nde yer alan bilgilere nazaran Nisan ayında Koton’da genel konsey gerçekleştirildi ve markanın kurucuları Yılmaz Yılmaz ve eşi Gülden Yılmaz idare heyetinden ayrıldı. Mayıs ayında ise Yılmaz Ailesi tekrar eski vazifelerine döndü. Yılmaz Yılmaz, bu devirde bankalar ile görüşmeler yürüttüklerini ve borçlarda yapılandırmaya gittiklerini anlattı. Gerisinde da 200 milyon TL’lik sermaye artışı gerçekleştirdiklerini belirten Yılmaz, “Koronavirüs sonrası markalar çok daha sofistike olmak zorunda. Bu nedenle 200 milyon TL daha sermaye artışı yaptık. Kreditör bankalarımızla da yeni bir kredi için anlaştık. Mevcut kredilerimizi yapılandırdık ve finansal manada yeni periyoda hazırlığımızı tamamladık. Artık daha fazla önümüzü görüyoruz. Tedarikçilerimizin problemlerini çözüyoruz. Hedefimiz bu süreçten bütün tedarikçilerimizin sıhhatini koruyarak ve güçlenerek çıkmak. Bu süreçten çalışan sayımızı koruyarak çıkmayı amaçlıyoruz. Büyük hacimlere sahip mağazalarımız ve marka algımız en büyük avantajımız” diye konuştu.

Yeni perakende ortaya çıkıyor

Koton, kademeli olağanlaşma devrinde 15 Mayıs’tan itibaren mağazaları açmaya başladı ve şu anda Türkiye ve dünyadaki yaklaşık 430 mağaza ile hizmet vermeye devam ediyor. Mağazalarda dezenfeksiyon, ateş ölçme ve maske üzere tüm önlemlerin alınmış vaziyette. Bu periyoda ait müşahedelerini de paylaşan Yılmaz Yılmaz, “Satın alma eğilimleri batıdaki ülkelerde daha düşük iken doğuya hakikat artıyor. Örneğin; Hırvatistan’daki mağazamız geçen yılın yarısı üzere bir ciro yaparken Sırbistan mağazalarımız geçen yılın yüzde 10 üstünde. Kazakistan mağazalarımız ise geçen yılın yüzde 30 üzerinde. Türkiye’de ise İstanbul, İzmir üzere batıdaki kentlerde cirolar geçen yılın çok altında iken doğu bölgelerindeki mağazalarımız açılıştan itibaren geçen yıla yakın cirolar yapıyorlar. Müşteri dahil her şey normdan koptu, her şey tekrar oluşuyor ve yeni bir perakende ortaya çıkıyor” dedi.

E-ticaret satışları 2.5 kat arttı 




Mağazaların kapalı kaldığı devirde satışlara e-ticaret kanalı üzerinden devam eden Koton, bu kanaldaki satışlarını 2,5 kat artırdı. Yılmaz, “E-ticaret bir manada can suyu oldu lakin yeniden de mağaza satışlarının yerini tutmadı. Öbür taraftan Türkiye’deki kargo altyapısı şimdi bu boyuttaki bir e-ticaret faaliyetine tam manasıyla hazır değil. Kargo ve teslimat altyapılarının gözden geçirilmesi ve büyüyen taleplere nazaran yeni yatırımlar yapılması gerektiğini gözlemledik. Koton olarak Türkiye, Rusya ve Fas üzerinden Afrika’ya ve Kazakistan’a e-ticaretle ulaşabiliyoruz. Önümüzdeki kış da Polonya’da tutacağımız stoklarla Batı Avrupa’da öncelikle Almanya merkezli olarak e-ticaret sitemizi devreye alacağız. Dijitalleşme yatırımlarımıza devam ediyoruz” tabirlerini kullandı.

Dönüşüm için iki kıymetli eksen!

Yılmaz Yılmaz, Koton olarak pandemi devrinde değişimleri yakından takip ettiklerini ve dönüşüm için iki değerli eksen belirlediklerini anlattı. Bunları, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik diye sıralayan Yılmaz, “Pandemi moda sanayisine bedel zincirini yine şekillendirme fırsatı sunuyor.



Moda dalında kaçınılmaz dijital dönüşüm, daha süratli fast fashion, mevsimsel olmayan tasarım ve toptan satışın azalması üzere değişimler olacağını aslında pandemiden evvel tüketicide bulunan radikal şeffaflık ve sürdürülebilirlik taleplerinin çok daha fazla güçleneceğini öngörüyoruz. ‘Tüketim karantinası’, çevreyi kirleten iş modellerine karşı antipatiyi hızlandıracaktır. Sürdürülebilirlikte çalışmalarımızın temeline hürmet kavramını yerleştirdik. Beşere, tabiata, topluma, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, tüm paydaşlarımıza hürmet duyan bir anlayışı tüm iş süreçlerimizin merkezinde görüyoruz. Yeni perakendenin yaratacağı yeni fırsatlara odaklı yola devam ediyoruz. Maksadımız Koton'u dünyada bir üst lige taşımak” diye konuştu.