Bir Lideri Rezil veya Vezir Eden An'lar

Bir Lideri Rezil veya Vezir Eden An'lar ABD''nin en prestijli üniversitelerinden UCLA''in hissi akıl uzmanı profesörlerinden Mark Gouston, iş dünyasındaki liderlerin performanslarını çoğaltmak üzere çalışmalarıyla tanınıyor Dünyanın en önde gelen yönetim dergilerinden Fast Company yazarlarından olan Gouston, zekidiye tanımladığı iş liderlerinin sorunlarla baş ederken kullandıkları 10 stratejiyi özetlemiş Gouston''a kadar bu 10 maddelik liste, akılı liderlerin hayatını, kariyerini ve şirketlerini mahvetme potansiyeline sahip Arkasında uzun yılların birikimi ve kısa fakat öz bir galibiyet başarısızlık reçetesini aynı anda barındırdığı için paylaşmak istiyorum: 1 Yüzleşmekten kaçınmak Lider ne dek sert ve güçlüyse yüzleşmekten öyle korkar Aşağı çalışanları üzmemek için böyle davranıyor gözükse de başlıca neden, duruma kızan birinden gelebilecek tepkiden çekinmesidir Zira her lider, önceden kestiremediği bir reaksiyonla karşılaşıp hem kendinin keza de durumun kontrolünü kaybetmekten çok korkar 2 Danışman tutup onlara kulak asmamak Öyle çok lider yönünü bulmak, stratejisini saptamak için dışardan bir göze ihtiyacı olduğunu bilir Fakat daha önceki alışkanlıklarına pek bir esir olur ancak, dıştan satın aldığı bu hizmetin değişim yaratmadaki gücünü küçümser ve başarısızlığa mahkum olur 3 Yanıldığını kabul edememek Liderlerin yanılgıyı kabul etmedeki en büyük zorluğu, diğer alanlardaki hatalarının da ortaya çıkması korkusudur Bu endişe, doktora gidince böylece çok hastalığı olduğunu öğrenmekten korktuğu için kontrolleri aralıksız ertelemeye aynı 4 Gerçekle yüzleşmekten kaçınmak Bu, üçüncü madde kapsamına girer Lider, baş etmesi gereken o kadar çok şeyi fark ve kabul etmenin kendisini aciz bırakacağından, başarılı olmaktan alıkoyacağından korkar 5 Zarardan dönmek için yeterince beklememek veya fazla uzun beklemek Başarısız olan bir alana zaman, para ve efor sarf eden liderler, yatırdıklarının karşılığını alamayacaklarını kabul etmekte zorlanır Ya Da aksine bazıları da, altlarındaki ekibin sonuç alması için yeterince umma zahmetine katlanamadıkları için erken karar değiştirerek başarısızlığa imza atarlar 6 Uygulamaya yok stratejiye artı vakit tüketmek Bu başlıca büyük danışmanlık şirketlerinin de sorunudur: Sorun olağanüstü çözümleme edilmesine karşın teoride müthişmiş gibi gözüken çözüm önerisinin pratikte uygulanamaz olması! Bu liderlerin de içine sık düştüğü bir hatadır 7 İçgüdüleri ihmalkârlık edip raporlara güvenmek Bir önerinin akla yatkın olması, realist ve doğru olduğunu göstermez Mantık, kendi davul sesi eşliğinde bir öncekinin önüne atılan adımlardan oluşan bir süreçtir ve bu özelliği doğru insanı ara sıra gerçeklikten şipşak uzaklaştırır 8 İçgüdülere fazla inanmak Ara Sıra içgüdüler, bilimsel sonuçları bile istediğimiz gibi görmemize, okumamıza, yorumlamamıza neden olabilir Hatta ara sıra araştırmacının bir sonuca daha meyilli olması, farkında olan olmadan işin bilimselliğini etkileyecek biçimde davranmasına bile niçin olabilir 9 Favori çalışanlar seçmek Bazı çalışanları diğerlerinden daha pozitif önemsemek, favoriler aralarında olmayanların performansını ciddi biçimde etkiler Liderin manipülasyona açık olması, saygınlığına da gölge düşürür 10 Anlayamadıklarını önemsizleştirmek Bir şeyin önemsiz olduğuna kendinizi inandırmanız, bundan böyle o konuyla ilgilenmeyeceğiniz anlamına kazanç Ancak bazen önemsizleştirdiğiniz şeylerin, kariyerinizin sonunu hazırlayacak kadar önemli olduğu sonradan ortaya çıkabilir