Doğan Holding İcra Kurulu Başkanı Göğüş: Ben artık karın dağılımına bakıyorum

Dünya’dan Handan Sema Ceylan’a konuşan Göğüş, yeni alanlar olarak kimya, oto yan sanayi ve ambalajdan oluşan üç ana kesim belirlediklerini, lisansını aldığı yatırım bankasını 2021’in birinci çeyreğinde faaliyete geçirmeye hazırlandıklarını söyledi.

‘Erkenden başlayalım istiyoruz’

"Büyük bankaların masaları çok kalabalık” diyen Doğan Holding İcra Konseyi Lideri Çağlar Göğüş, “KOBİ segmenti desteklenmeye en muhtaç alanda. Büyük bankalar tam hizmet vermekte bazen zorlanıyor. Biz e-ticaret tecrübemizi de harekete geçirerek, teknolojiye daha yakın bir yapı kurup hoş bir öykü çıkarabileceğimizi düşünüyoruz” dedi.



Öbür alanlardaki deneyimlerini yatırım bankası alanına yönlendireceklerini belirten Göğüş, şöyle devam etti: “Yatırım bankası kurmak için lisans iznimizi aldık. Bankanın ismi üzerinde çalışıyoruz İşçi ve teknik altyapı çalışmalarını da hızlandırdık. Yılsonu için faaliyete geçecek halde çalışıyoruz. Bir ay uzar, kısalır. 2021’in birinci çeyreğinde faaliyet geçirelim istiyoruz. Şimdi isim üzerinde çalışıyoruz. E-ticaret know-how’ımızdan faydalanarak, teknolojiye yakın bir yapı kurmak için çabalıyoruz. İki boyutlu fikrimiz var. Büyük bankaların masaları çok kalabalık. Bilhassa ticari işletmelerde ticari finansman yapılandırmalar hem danışmanlık manasında bir fırsat olduğunu hem de şirketlerin de gereksinimi olduğunu düşünüyoruz. Biz de piyasalardan bu muhtaçlığın geri bildirimini alıyoruz. İkincisi; e-ticaret platformlarından bilgi kullanımını da zenginleştirerek, aslında kredi modelleri dünyada olan uygulamaları harekete geçirmek. Türkiye’de de önemli fırsat olduğunu düşünüyoruz. KOBİ segmenti desteklenmeye en muhtaç alan. Büyük bankalar bazen hizmet vermekte zorlanıyor. Biz iki boyutu birleştirip yatırım için hoş bir kıssa çıkarabileceğimizi düşünüyoruz. Dünyada da çok örneği var. Türkiye’de de yeni yeni başlayan bir alan. Erkenden başlayalım istiyoruz. Biliyorsunuz bir işe erken girmenin avantajları var.”

‘Ben artık karın dağılımına bakıyorum’

Doğan Holding bünyesinde bulunan, Türkiye’nin en büyük medya kümesi Doğan Medya 2018 yılında Demirören’e satılmıştı. Hala “Amiral geminiz ne olacak” sorusuyla karşılaştıklarını belirten Göğüş, “Amiral geminiz ne olacak sorusuyla çok karşılaşıyoruz, 'amiral gemi’ kelamı üzerimize yapıştı. Ben artık kârın dağılımına bakıyorum. Orada mümkün olduğunca homojen bir dağılım olsun istiyorum. Çok küçük oyuncular kalsın istemiyorum. Bir tane şirketten EBITDA’nızın ve kârınızın yüzde 80’i gelmiyor şu anda. Bana sorarsanız EBITDA ve net kârda dengeleyici bir hale geldik. Nedir mesela; güç, bizim için kıymetli bir yer teşkil ediyor. Yurtdışındaki medya işimiz Romanya değerli bir yer teşkil ediyor. Türkiye’deki finansal hizmetler, faktoring kıymetli bir yer teşkil ediyor. Ticaret işimiz düzgün devam ediyor” dedi.



Göğüş’ün kelamını ettiği EBITDA, İngilizce ‘earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization’ tabirinin kısaltmasından geliyor. Bu tabir bir şirketin gelirleri, faiz masrafları, vergiler, amortisman ve itfa hisseleri düşülerek, mevcut faaliyet kârlılığının hesaplanması manasına geliyor.

Yurtdışı medya işimizde borcumuz sıfıra yaklaştı

Romanya’daki medya yatırımlarından âlâ sonuç aldıklarını söyleyen Göğüş, “Yurtdışında bir ana işimiz var; Romanya. Orası âlâ gidiyor. Yalnızca TV kanalımız değil, 5 portalımız, bir radyomuz var. Oraya entegre medya şirketi tarifi yapıyoruz. TV gelirlerimiz reklamın ötesinde, kablo, internet ve radyo ile çeşitlendi. Riski çok azaldı. Benim ana bakışım; riski azaltıp, öngörülebilirliği artırmak. Bu neden kıymetli, bir TV programı istediğiniz ratingi getirmediği vakit ondan sonraki üç ay kara kara düşünmememiz lazım. Orada sağlıklı bir gelir dağılımımız var. Bu bizi yüreklendiriyor. Euro kazanıyoruz, o şirketimizin borcu da sıfıra yaklaştı” dedi.

‘İçerik çok pahalı’

İçerik üretmenin kıymetli olduğunu belirten Göğüş, şöyle devam etti: “İçerik çok kıymetli. İçerik üretmek değerli fakat kıymetli olduğunu da biliyoruz. Muhakkak bir aboneye ulaşmak için içeriği çok zenginleştirmek gerekiyor. O da çok kolay değil, hangi takımla kaç kişi yapacak. Freelance modelleri de konuşuluyor ancak uygulaması çok kolay değil. Romanya'daki işimizde içeriği güçlendirmek istiyoruz. Platform olmak çok büyük bir maliyet lakin Romanya'da işimizi de oturttuğumuz için güçlendirmek istiyoruz.”

‘TL geliri olan işte yabancı para borçlanmıyoruz’

Göğüş, Koronavirüs (Covid-19) salgını sürecini düzgün yönettiklerini belirtirken, kolay düşünerek kur dalgalanmalarından az etkilendiklerini belirtti.



Göğüş şunları söyledi: “Kur dalgalanmalarını yönetme konusunda kolay düşünmeye çalışıyorum. Çok fazla komplike  ürünlerden, tahlillerden kaçınıyorum. Çok temel ne yapıyoruz: TL geliri olan bir işte kesin yabancı para borçlanmıyoruz. Açık durum oluşturmuyoruz. Çok büyük oranda türev süreçleri katiyetle kullanmıyoruz. Akaryakıtta da o riskimiz var. Millileştirene kadar ve millileştirdikten sonra geri ödeme yaptığımız vadeye kadar orada da çok hudutlu hedging kullanıyoruz. Görüyorum ki çok büyük kümeler çok komplike eserlerden daima ziyan etmiş. Bir yıl kazanıyorsunuz lakin üç yıl kaybediyorsunuz. Bir de şuna inanıyorum; bu şirketlerin vazifesi operasyon kârı üretmek, finansal kâr üretmek değil. Bu şirketler banka değil. Çok kolay türevler kullanıyoruz -zaten onu yapmak zorunda kalıyoruz, swap, forward-komplike olanlara hiç girmiyoruz.”