Güç Artık 'Esneklik'te

Şiddet Artık 'Esneklik'te Küreselleşen dünyada, şirketlerin yönetim modelleri de değişiyor Günümüzde diktekomuta modelini terk edip, ilişkilerini geniş bir yelpazeye yayan, esnek ve iletişimi iyi kullanan şirketler başarılı oluyor Dünya politikasına ABD''nin askeri yöntemlerle başka ülkelere çeki ahenk vermesini tanımlayan vahşi zorkavramı ile Avrupa''nın aynı amaca demokrasi, insan hakları gibi kavramlarla ulaşma stratejisini ifade eden yumuşak zorlamadamgasını vururken, iş dünyasında artık bu iki kavramın çatıştığı gözleniyor Harvard Üniversitesi''nde Kennedy School of Government''ın dekanı Joseph Nye''ın dış politika için geliştirdiği bu model iş dünyasına uygulanıyor Nye barbar askeri gücün tehdide, yumuşak gücün ise çekim ve entelektüel meşruluğa dayandığını ifade ediyor Ekonomi ve ticaret uzmanları bundan böyle meslek dünyasında alışılmış barbar zorlamayönteminin geçersiz olduğuna, çağımızda yumuşak baskıü uygulayanların başarıyı elde ettiklerine uyarı çekiyorlar artık kurumsal egzersiz kültüründe diktekomuta zincirinin, ali kıran baş kesen tavırların etkin olmadığı, imparatoryöneticiler anlayışının devrini tamamladığı açıklama ediliyor Gözlemciler, 21 yüzyılda bir şirketin mali gücü ve mali çeyrek rakamlarından çok dış dünyayla kurduğu ilişkiler bazında tanımlanacağını, bu bağlamda da CEO''ların şirket bünyesinde bu hedefe odaklanan bir yapı oluşturmaları gerektiğini kaydediyorlar Bir CEO için kaba kuvvetrakamları ifade ederken, yumuşak baskıise değerleri, idealleri ve liderliği temsil ediyor Şirketlerin tepecik yöneticiler aracılığıyla bilgileri daha daha aşağı kademedeki çalışanlara ilettikleri otorite piramidine dayanan geleneksel iletişim modeli geçerliliğini yitirmiş bulunuyor Günümüzde bir şirketin ünü de daha çok çalışanlar, ticari ortaklar, hukuki düzenleyiciler, akademisyenler, tüketiciler, yatırımcılar, sivil toplum örgütleri ve medya gibi unsurlar arasında eşit derecede çeşitli etkileşimle belirleniyor Kazankazan yöntemi Meslek dünyasındaki başarı büyük ölçüde yumuşak gücün inceliklerine emrindeki Bu yöntemi benimseyen şirketler bir defalık girişimlere soyunmak yerine müşterileriyle uzun süreli ilişkiler kurmaya çalışıyorlar Bu cins kuruluşlar işlerini tek başlarına yoklama etmekten çok tedarikçileri ve müşterileriyle ve hatta ara sıra sanayi birlikleri ve müşterek girişimler yoluyla rakipleriyle kazankazan ittifakları oluşturuyorlar Barbar zorlamauygulayan şirketler dünya üzerindeki tüm pazarlara standart bir gösterme açısıyla hamlaşıyorlar Oysa yumuşak zorlamaparolasını benimseyen kuruluşlar kültürel açıdan esnek olmayı ve lokal ihtiyaçlara cevap belirlemek için ürün ve pazarlama programlarını koşullara tarafından uyarlamayı tercih ediyorlar Dış ülkelerdeki faaliyetlerinin yönetimine o ülkeden birilerini istihdam ediyorlar; barbar güç kullanan kuruluşlar ise merkezin kararlarını uygulayacak yabancı yöneticileri yerleştirmeyi daha uygun buluyorlar ABD''de de yaygınlaşıyor öte taraftan, Irak işgali gibi nedenlerden nedeniyle tüm dünyada Amerikan karşıtlığı gittikçe büyüdüğünden ABD''li çokuluslu şirketler milletlerarası satışlarının gerilememesi için artık daha fazla yumuşak kuvvetstratejilerini seçim ediyorlar O Kadar çok Amerikan kuruluşu ABD''nin katı dış politikasıyla aralarına uzaklık hazırlamak amacıyla ulusötesi bir marka oldukları mesajını vermeye çalışıyor Örneğin, McDonalds etkinlik gösterdiği ülkelerin lokal ekonomilerine katkısını vurguluyor; bu amaçla da yerel yöneticilerle çalışmaya, lokal franchise''larla ortaklık oluşturmaya ve bulunduğu ülkeden elde edilen hammaddeleri kullanmaya özen gösteriyor IBM ise bulunduğu ülkenin okul standartlarını ilerletmek için lokal yöneticilerle işbirliği yapıyor Nitekim IBM gibi teknolojide lider konumda olan öteki çokuluslu şirketler de imajlarını yumuşatmaya çalışıyorlar Fakat Microsoft hala fikri mülkiyet haklarının korunmasına çok tartma verdiği için katı tavrından imtiyaz vermiyor aynı zamanda, şirketin kurucusu Bill Gates, Bill ve Melinda Gates Vakfı aracılığıyla Afrika''nın afiyet sorunlarının çözümü için bu kıtaya milyonlarca dolarlık yardımda bulunuyor Tekrar meslek dünyasında katı tavrıyla bilinen CNN''in kurucusu Tde Turner da BM''ye bir milyar dolarlık bağış sözü verdi Gözlemciler, ABD''de hala katı tutumlarına rağmen başarılı olabilen şirket CEO''ları olsa da uzun vadede yumuşak güçün baskın olacağını, cephede olduğu gibi idare heyeti odasında da sertlikle mücadelenin kazanılabileceğini ancak bu durumda kalpleri ve beyni kazanma savaşının kaybedileceğini ifade ediyorlar Yumuşak güçmodelinin püf noktaları Medyayla ilişki düzenlemek Çalışanları kilit önemdeki aktörler olarak görmek; şirketin vizyon ve ideallerinin oluşturulması sürecine çalışanları da dahil etmek Müşterilere aleyhinde şeffaflık ilişkisini benimsemek Sosyal sorumluluk bağlamında sivil toplum kuruluşlarıyla ilişkileri ilerletmek Kaynak : Referans Gazetesi