Türkiye'nin en güncel forumlardan olan forumdas.com.tr'de forumda aktif ve katkısı olabilecek kişilerden gönüllü katkıda sağlayabilecek kişiler aranmaktadır.
imagesholdingleryoneticilerininasilseciyor5ad803d4899a3
Şirketler, geleceklerini teslim edecekleri birinci kademe yoneticileri bulmak konusunda işi pek de şansa bırakmıyor Yetenek havuzlarında toplanan adaylar, uzun vadeli bir eğitim ve yatırım surecine dahil ediliyor
Turkiye’nin en buyuk şirketleri ya da dev holdinglerinden birinin tepe yoneticisi olmak, binlerce hatta milyonlarca kişiyi etki alanına dahil etmek demek Geleceğin birinci kademe yoneticisi, kendi hedefleri değil yonettiği kurumun hedeflerinin peşinde koşmaya şartlanacak Başarma arzusu, kişisel butunluk ve ust duzey mesleki bilgiye sahip olmanın yanı sıra insan yonetmek ve kitleleri aynı hedefe kilitlemek konusunda yetenek sahibi olacak Buyuk kurumların geleceğin yoneticisinden beklentileri boyle Dolayısıyla Turkiye’nin en buyuk kurumları bir nevi ‘ustun insan’ları bulup keşfetmekle yukumluler
Devler işi tesadufe bırakmıyor
Keşfetmek diyoruz ancak şirketler, geleceklerini teslim edecekleri bu ‘ustun insan’ları bulup cıkarmak konusunda işi pek de şansa bırakmıyorlar Gelecekteki liderlerin ve şirket yoneticilerinin kendi iclerinden yetişmiş ve kurum kulturunu ozumsemiş olmasını ozellikle tercih ediyorlar Coğu holding, en tepeye cıkabileceklerle ilgili cok secenekli alternatifler yaratmaktan yana Bir yetenek havuzu oluşturup performans ve potansiyel konusunda ustun sonuclar elde eden genc adayların en iyileri belirlenerek bir eğitim surecinden geciriliyor
Hangi şirketlerin yetenek havuzu var?
Sayısı 10’ları hatta 50’leri bulan bir yetenek havuzundaki altın cocuklar, zaman icerisindeki performans grafikleri izlenerek seciliyor Sabancı, Koc, Doğuş Grubu, Alarko gibi holdinglerin yanı sıra Turkcell, Shell ve Pfizer gibi kariyer planlaması yonunde cok kapsamlı surecler uygulayan şirketler coğunlukla bu yontemi benimsiyor
Şirketler geleceğin yoneticilerini nasıl seciyor?
Sabancı Topluluğu
Sabancı Grubu’nda 1994 yılından beri iki yıllık periyotlar halinde Talent Pol Programı (Yetenek Havuzu) yurutuluyor Once gruba bağlı şirketlerin yonetimlerinin gosterdikleri adaylar arasından Talent Pool’a girecek adaylar belirleniyor TP’ye girenler ‘zorunlu eğitim’lerden geciriliyor Bir yetenek havuzunda 50 kişi varsa bunun 30’u şirketler icin, 15’i grup icin beşi de topluluk icin hazırlanıyor
Koc Topluluğu
Koc Topluluğu’nda daha yukarıdaki kademelere cıkabilecek başarılı yoneticileri onceden tespit etmek ve geliştirmek amacıyla Potansiyel Değerlendirme Sureci uygulanıyor Grup “Potansiyel Değerlendirme Sureci Performans ve Yetkinlik Değerlendirme sonuclarını kullanıyor Surec kapsamında bir ust yonetim kademesine yukselebilecek potansiyellerin listesi ve şirketlerin ve topluluğun Yedekleme Planları belirleniyor
Alarko Grubu
Alarko’da yonetici adayları universite mezunu, en az bir yabancı dili (tercihen İngilizce) cok iyi derecede bilen, dunyanın her yerinde, her iklimde calışmaya hazır ve 26 yaşından gun almamış olanlar grup icerisindeki ilgili yoneticinin teklifi ve tepe yonetiminin onayıyla seciliyor Diğer ozelliklerin yanı sıra Alarko kulturune uyum sağlamış olmak buyuk onem taşıyor Bunun dışında hangi yaşta olursa olsun, kurum dışından sağlanan personelin yukarıda belirtilen kriterleri sağlamak koşulu ile yonetici ve tepe yoneticisi adayı olma şansı var
Doğuş Grubu
Doğuş Grubu, ust yonetim ihtiyacını grubun icerisinden karşılamak taraftarı Bu amacla 2000 yılında “Geleceğin Doğuşu isimli bir liderlik programı başlattı Bu programa grup icinden yuksek performansa sahip orta duzey yoneticiler dahil ediliyor Şu ana kadar bu program kapsamında uc kişi genel mudur, bir kişi genel mudur yardımcısı ve bir kişi de koordinator pozisyonlarına yukselmiş
Turkcell
Şirketin İş Destekten Sorumlu Genel Mudur Yardımcısı Selen Kocabaş, geleceğin yoneticilerini yetiştirmek icin Turkcell Lider Yonetici Yetiştirme Programı yuruttuklerini belirtiyor Yoneticiler tarafından aday gosterilen kişiler, gelişim merkezi, yetkinlik bazlı mulakat, 360 derece değerlendirme, kişilik envanterleri, İngilizce seviye tespit sınavı gibi cok farklı aşamalardan oluşan bir surecte değerlendiriliyor
Fiba Holding
Finansbank’ın İnsan Kaynakları Genel Mudur Yardımcısı Murat Bayburtluoğlu, kurum icinde ust duzey yonetici adayların stratejik insan kaynakları toplantılarında belirlendiğini belirtiyor Bu secim hem adayların bağlı olduğu yoneticiler hem de insan kaynakları yoneticileri tarafından yapılıyor Ust duzey yoneticiliğe hazırlanan adaylar, calıştıkları işkolunda olduğu gibi başka bir işkolunda veya bankanın yurtici yurtdışı kardeş kuruluşlarında belirli surelerde gorev alıyor
Yaşar Holding
Yonetici Yetiştirme Havuzu Projesi (YYHP), merkezi olarak yurutuluyor İlki 1996 yılında başlatılan proje, genc ve potansiyeli yuksek calışanlarını 18 aylık bir programla yetiştirmeyi hedefliyor Gelişim programı eğitimler, proje calışmaları ve mentorluk sistemi ile uclu bir yapıya sahip
Geleceğin yoneticisinin ozellikleri
• Bilgi ve yeteneğe dayalı bir toplumu yonlendirebilecek bir orkestra şefi niteliği taşımalı
• İnsanları aynı hedefe kilitleyebilen ve ortak bir vizyonun paylaşılmasına onculuk eden bir kişi olmalı
• Vizyona hizmet etmeyi kendisinden on planda tutabilmeli
• Bağlı olduğu kurumun kulturunu iyi ozumsemiş olmalı
• Ustun performans gosteren adaylar arasından secilebilmek icin farklılık yaratmalı
• Entelektuel arka planı gelişmiş olmalı
• Cok iyi yabancı dil (ozellikle İngilizce) bilmeli
• Otoritesi unvanından değil, deneyiminden, sorumluluğundan ve saygınlığından kaynaklanacak bir karizmaya sahibi olmalı
• Hayat boyu oğrenmeyi ilke edinmeli
• Dengeli bir tevazuya sahip olmalı
Şirketler, geleceklerini teslim edecekleri birinci kademe yoneticileri bulmak konusunda işi pek de şansa bırakmıyor Yetenek havuzlarında toplanan adaylar, uzun vadeli bir eğitim ve yatırım surecine dahil ediliyor
Turkiye’nin en buyuk şirketleri ya da dev holdinglerinden birinin tepe yoneticisi olmak, binlerce hatta milyonlarca kişiyi etki alanına dahil etmek demek Geleceğin birinci kademe yoneticisi, kendi hedefleri değil yonettiği kurumun hedeflerinin peşinde koşmaya şartlanacak Başarma arzusu, kişisel butunluk ve ust duzey mesleki bilgiye sahip olmanın yanı sıra insan yonetmek ve kitleleri aynı hedefe kilitlemek konusunda yetenek sahibi olacak Buyuk kurumların geleceğin yoneticisinden beklentileri boyle Dolayısıyla Turkiye’nin en buyuk kurumları bir nevi ‘ustun insan’ları bulup keşfetmekle yukumluler
Devler işi tesadufe bırakmıyor
Keşfetmek diyoruz ancak şirketler, geleceklerini teslim edecekleri bu ‘ustun insan’ları bulup cıkarmak konusunda işi pek de şansa bırakmıyorlar Gelecekteki liderlerin ve şirket yoneticilerinin kendi iclerinden yetişmiş ve kurum kulturunu ozumsemiş olmasını ozellikle tercih ediyorlar Coğu holding, en tepeye cıkabileceklerle ilgili cok secenekli alternatifler yaratmaktan yana Bir yetenek havuzu oluşturup performans ve potansiyel konusunda ustun sonuclar elde eden genc adayların en iyileri belirlenerek bir eğitim surecinden geciriliyor
Hangi şirketlerin yetenek havuzu var?
Sayısı 10’ları hatta 50’leri bulan bir yetenek havuzundaki altın cocuklar, zaman icerisindeki performans grafikleri izlenerek seciliyor Sabancı, Koc, Doğuş Grubu, Alarko gibi holdinglerin yanı sıra Turkcell, Shell ve Pfizer gibi kariyer planlaması yonunde cok kapsamlı surecler uygulayan şirketler coğunlukla bu yontemi benimsiyor
Şirketler geleceğin yoneticilerini nasıl seciyor?
Sabancı Topluluğu
Sabancı Grubu’nda 1994 yılından beri iki yıllık periyotlar halinde Talent Pol Programı (Yetenek Havuzu) yurutuluyor Once gruba bağlı şirketlerin yonetimlerinin gosterdikleri adaylar arasından Talent Pool’a girecek adaylar belirleniyor TP’ye girenler ‘zorunlu eğitim’lerden geciriliyor Bir yetenek havuzunda 50 kişi varsa bunun 30’u şirketler icin, 15’i grup icin beşi de topluluk icin hazırlanıyor
Koc Topluluğu
Koc Topluluğu’nda daha yukarıdaki kademelere cıkabilecek başarılı yoneticileri onceden tespit etmek ve geliştirmek amacıyla Potansiyel Değerlendirme Sureci uygulanıyor Grup “Potansiyel Değerlendirme Sureci Performans ve Yetkinlik Değerlendirme sonuclarını kullanıyor Surec kapsamında bir ust yonetim kademesine yukselebilecek potansiyellerin listesi ve şirketlerin ve topluluğun Yedekleme Planları belirleniyor
Alarko Grubu
Alarko’da yonetici adayları universite mezunu, en az bir yabancı dili (tercihen İngilizce) cok iyi derecede bilen, dunyanın her yerinde, her iklimde calışmaya hazır ve 26 yaşından gun almamış olanlar grup icerisindeki ilgili yoneticinin teklifi ve tepe yonetiminin onayıyla seciliyor Diğer ozelliklerin yanı sıra Alarko kulturune uyum sağlamış olmak buyuk onem taşıyor Bunun dışında hangi yaşta olursa olsun, kurum dışından sağlanan personelin yukarıda belirtilen kriterleri sağlamak koşulu ile yonetici ve tepe yoneticisi adayı olma şansı var
Doğuş Grubu
Doğuş Grubu, ust yonetim ihtiyacını grubun icerisinden karşılamak taraftarı Bu amacla 2000 yılında “Geleceğin Doğuşu isimli bir liderlik programı başlattı Bu programa grup icinden yuksek performansa sahip orta duzey yoneticiler dahil ediliyor Şu ana kadar bu program kapsamında uc kişi genel mudur, bir kişi genel mudur yardımcısı ve bir kişi de koordinator pozisyonlarına yukselmiş
Turkcell
Şirketin İş Destekten Sorumlu Genel Mudur Yardımcısı Selen Kocabaş, geleceğin yoneticilerini yetiştirmek icin Turkcell Lider Yonetici Yetiştirme Programı yuruttuklerini belirtiyor Yoneticiler tarafından aday gosterilen kişiler, gelişim merkezi, yetkinlik bazlı mulakat, 360 derece değerlendirme, kişilik envanterleri, İngilizce seviye tespit sınavı gibi cok farklı aşamalardan oluşan bir surecte değerlendiriliyor
Fiba Holding
Finansbank’ın İnsan Kaynakları Genel Mudur Yardımcısı Murat Bayburtluoğlu, kurum icinde ust duzey yonetici adayların stratejik insan kaynakları toplantılarında belirlendiğini belirtiyor Bu secim hem adayların bağlı olduğu yoneticiler hem de insan kaynakları yoneticileri tarafından yapılıyor Ust duzey yoneticiliğe hazırlanan adaylar, calıştıkları işkolunda olduğu gibi başka bir işkolunda veya bankanın yurtici yurtdışı kardeş kuruluşlarında belirli surelerde gorev alıyor
Yaşar Holding
Yonetici Yetiştirme Havuzu Projesi (YYHP), merkezi olarak yurutuluyor İlki 1996 yılında başlatılan proje, genc ve potansiyeli yuksek calışanlarını 18 aylık bir programla yetiştirmeyi hedefliyor Gelişim programı eğitimler, proje calışmaları ve mentorluk sistemi ile uclu bir yapıya sahip
Geleceğin yoneticisinin ozellikleri
• Bilgi ve yeteneğe dayalı bir toplumu yonlendirebilecek bir orkestra şefi niteliği taşımalı
• İnsanları aynı hedefe kilitleyebilen ve ortak bir vizyonun paylaşılmasına onculuk eden bir kişi olmalı
• Vizyona hizmet etmeyi kendisinden on planda tutabilmeli
• Bağlı olduğu kurumun kulturunu iyi ozumsemiş olmalı
• Ustun performans gosteren adaylar arasından secilebilmek icin farklılık yaratmalı
• Entelektuel arka planı gelişmiş olmalı
• Cok iyi yabancı dil (ozellikle İngilizce) bilmeli
• Otoritesi unvanından değil, deneyiminden, sorumluluğundan ve saygınlığından kaynaklanacak bir karizmaya sahibi olmalı
• Hayat boyu oğrenmeyi ilke edinmeli
• Dengeli bir tevazuya sahip olmalı
