Lider Olmak mı Doğmak mı?

Lider Edinmek mı Doğmak mı? liderlik doğuştan mıdır önderlik allah vergisi mı kazanç doğuştanmıdır ile ilgili kompozisyon kazanç Şarkıcı Gülşen Siz de kendinizi seksi buluyor musunuzdiye soran televizyon muhabirine şöyle buyurdu: Seksi olunmaz, doğulur!Yani ya doğuştan seksisinizdir veya geberseniz sonra olamazsınız Bu doğma daha sonra olmaişini birkaç yerde daha duymuştum bir defa gazetecilik için söylenir İkinci olarak da liderlik konusunda Yani bir görüşe göre önderlik edinilmez, ama allah vergisi kazanç Lider olacak çocuk, yedisinde bellidir Bu aralar bizde epey popüler olan bu görüşe kadar ya allah vergisi lidersinizdir ya da yönetilen; yani liderin ''''tebaa''''sı Geçenlerde bindiğim bir takside şoförle yaptığımız sohbete radyodan Gülşen''''in şarkısı eşlik edince adam başladı anlatmaya Gülşen bizim mahallenin kızı; eksik taşımadım onu programa, bara, kuaföre Ama siz bunu meşhur olmadan görseydiniz, tanıyamazdınız Şu Anda güzelleşti, estetikler yapıldı, üzerine bir seksapel geldiAhadedim içimden, çağrıda bulunmak ancak neymiş? Sonradan seksi olunabiliyormuş! Çağırmak ancak lider doğulur, liderin kişiliği vardırönermeleri içten olmayabilir Yani nasıl oysa sonra seksi olunabiliyor, ola ki daha sonra lider de olunabiliyordur Liderlik konusu, bir süredir meslek dünyasında epey tartışılır ayla geldi Bir yandan kaynağını psikoloji ve idare felsefelerinden bölge ekoller liderliğin tanımlanabilir, saptanabilir, çalışılıp geliştirilebilir bir özellikler seti olduğunu savunup bunun üstüne çalışan şirketler kurarak makaleler yazıp sistemler geliştirerek sektör haline getirirken öteki taraftan, kaynağını uygulamadan aldığını bahis ederek tam bir teorik altyapısı olmadan yapıp ettiklerini liderlik özelliği olarak anlatan ırk var Liderliğin allah vergisi gelen, sadece özel insanlara bahşedilen ve evrensel bir karma eşliğinde görev ''''buyurulan'''' bir kişilik özelliği olduğunu hiç sanmıyorum Ama bu aralar hangi konferansa gitseniz, hangi toplantıya katılsanız karşınıza, emekli general Osman Pamukoğlu ve onun liderlik önermeleri çıkıyor Meslek dünyasının bir kısmı göre büyük kabul gördüğünü, ayakta alkışlandığını, ilham verici ve büyük stratejistdiye tanımlandığını biliyorum Lakin ben, büyük holdinglerimizden birinin İK direktörü beyefendinin görüşlerinize katılmıyorum, savaş haliyle meslek dünyasındaki liderliğin ne ilgisi varsorusuna verdiği verin bana 20 yöneticinizi 10 gün dağa götüreyim bakın nasıl önderlik özellikleriyle dönüyorlarcevabını yeterli bulmuyorum Çünkü ben bu 20 yöneticinin başına dağda ne geleceğini, bunun liderlik gelişiminde ne işe yarayacağını, günümüz iş dünyasına nasıl bir katkı maddesi sağlayacağını, konunun teorik altyapısını falan bilmek istiyorum açıkçası Nisan ayının başında, İngiltere''''nin PERYÖN''''ü diyebileceğimiz CIPD''''nin her yıl düzenlediği ve dünyanın en kayda değer eğitim gelişim konferanslarından biri olan HRD (Human Resources and Development) gerçekleşti Konferansın en manâlı konuşmacılarından biri, Why Should Anyone Be Led By Youkitabının yazarlarından Rob Goffee''''ydi London Business School''''un en manâlı hocalarından olan Rob Goffee''''in liderlik üstüne yaptığı sunum, bu önderlik gelişimi konusuna yıllarını vermiş öyle fazla uzman kadar da muhteşemolarak değerlendirildi Türkiye''''de sapla samanın birbirine karışmaya başladığı şu günlerde, şu asıl değin lider, önderlik ve bunların gelişimi hakkında ortaya atılan en sağlam fikirlerin toplamından oluşan bu konuşmanın içeriğinden birkaç nokta aktarmayı çok manâlı buluyorum Başarılı liderlerin, etki altına alıcı bir maksat duygusu ve kendi potansiyelleriyle yetenekleri konusunda yeterli düzeyde data sahibi olan insanlar olduklarını gösteren Goffee''''e göre bunlar, zorunlu fakat tatmin edici değil Liderliği evrensel müşterek noktaları olmayan bir alan olarak tanımlayan Goffe''''nin saptamalarından ilki, liderliğin hiyerarşik olmayan (nonhierarchical)bir kavram olduğu Yani bir yöneticinin, şirketin en tepesinde oturuyor olması onu lider yapmaya yetmiyor Tepeye ulaşmış elde etmek hiyerarşik bir otorite sağlar lakin sizi lider yapmazdiyen Goffee''''ye göre en başarılı organizasyonlar, her seviyede liderler yaratanlar Liderliğin ikinci manâlı özelliği ilişkisel (relational)oluşu Yani takipçileri olmayan birinin etkisi, geçerli sayılmayacağından Goffee liderliği, iki tarafın da etkin olarak katıldığı bir durumolarak tanımlıyor Bu ilişki de kesintisiz beslenmeli, gelişmeli ve form değiştirmelidir Bu teklif, liderle liderlik edilenin arasındaki ilişkinin daima armoni içinde olacağı anlamına gelmiyor kuşkusuz Burada manâlı olan liderin takipçilerinin yüksek performanslı ışık halkası gelebilmesi için onları nasıl heyecanlandıracağını bilmesi Liderlerin müşterek özellikleri olmasa da takipçilerinin karşılıklı istekleri var: Heyecan, liderde kişisel farklılık arıyor, büyük bir sütunun parçası gibi hissetmek istiyor ve liderlerinin eşsiz olmasına ihtiyaç duyuyorlar Goffee''''ye göre liderliğin üçüncü özelliği de durumsal (situational)oluşu Tarihin, dürüst yer ve zamanı bulduklarında fazla başarılı liderler gibi davranan lakin durum değişince başarısız olan insanlarla doymuş olduğunu söyleyen Geoff''''a göre, Winston Churchill buna iyi bir misal: İkinci dünya savaşında büyük galibiyet göstermesine karşın savaş sonrası İngiltere''''sindeki ''''bulldog'''' stili sert politikalarıyla başarısız oldu Bu yüzden adapte olan, içinde bulunulan ve gelmekte olan durumu mükemmel koklayan, önlem alan, hatta durumu istediği yönde değiştirmeyi başaran kişiler, liderlik özelliği sahibi olanlar olarak gösteriliyor 2000''''li yılların başından beri yapılan çalışmalar ve fazla sayıdaki yüz yüze görüşmelerle elde edilen verilere dayanılarak gerçekleşen çalışmalar sonucu Rob Goffee kadar ortaya atılan önderlik kavramı, bana kişilikler ve şahsiyet özellikleri analizleriyle yapılan tanımlara tarafından çok daha derin, anlamlı ve sağlam geldi Çünkü bu nesil analizler öyle fazla psikolojik yanlışı, betimleme hatasını ve hastalıklı manzara açısını beraberinde getirerek meslek dünyası için tehlikeler içeriyor Liderliği insan doğasından gelenkaliteler olarak görmek bizi sadece çıkmaz sokaklara götürüyor Bu yüzden liderliği, lider ve takipçileri arasındaki bir ilişki olarak görerek buna odaklanmak bizi keza başarıya daha şipşak yaklaştırıyor hem de narsistik yaraları, patlak veya şişik egoları liderlikle karıştırmamızı önlüyor isteinsan