Oyakbank ismi tarihe karışıyor..

Oyakbank ismi tarihe karışıyor Oyak Bank’ı satın alarak Türkiye pazarına giren Hollanda kökenli uluslararası bankacılık zinciri ING Bank 7 Temmuz 2008 tarihi itibaren resmi ad değişikliğini tamamlayacak ve 1996'da bankacılıkta başlayan Oyak Bank dönemi resmen son bulmuş olacak ING Bank Türkiye Genel Müdürü Hakan Eminsoy, “Normalde Oyak Grubu ile varılan anlaşmaya göre Oyak Bank ismini 1 yıl süreyle kullanım hakkımız bulunuyor ve bu vakit 2008 sonunda bitecekti Oysa biz bu süreyi öne çektik ve 7 Temmuz’da ayrıca bütün banka şubelerinde tabela değişimi yapılacak ayrıca de resmi ad değişimi gerçekleştirilmiş olacak açıklamasını yaptı Oyak Bank’tan ING Bank’a değişim sürecini ayrıntılı olarak ilk olarak ANKA’ya anlatan Genel Müdür Eminsoy, TSK personelinin maaş ihalesinde bankalar arasında oluşan rekabet ve bankanın geleceğe yönelik hedefleri konusunda önemli değerlendirmelerde bulunurkenING olarak önümüzde artık yeni ve daha büyük bir sayfa açılıyor ve Oyak Bank döneminde yarattığımız bilgi, deneyim ve alıcı ilişkisi kültürünü derhal ING’nin uluslararası deneyimi ve yüksek sermaye gücünün verdiği yeni imkanlarla birleştireceğimiz bir döneme giriyoruzdedi DEVLETE AIT AD DEĞİŞİKLİĞİ 7 TEMMUZ’DA ING’nin Oyak Bank’ı satın almasıyla varılan anlaşma uyarınca isim değişikliğinin birinci öncelikli konu olduğunu gösteren Genel Müdür Eminsoy şunları söyledi: Bu tür bir başkalaşım oldukça manâlı bir operasyon faaliyeti içeriyor Milyonlarla ifade edilen müşteriler, kredi kartları banka kartları ve öteki kırtasiyeler var Bunun organize edilip hemen çalışmaya başlanması ve sürecin anında hızlandırılması gerekiyordu7 Temmuz itibariyle bir tarih belirledik ve dönüşümü bu tarih itibariyle manâlı ölçüde tamamlamayı planlıyoruz Türkiye’de bir sürü banka satıldı lakin, genelde ad değişikliği yapılmadığı ve yeni marka konumlandırması gibi gerekler olmadığı için o bankaların işleri daha kolaydı Bizden beklenenden fazla daha seri bir değişim süreci yaşıyoruz Buna ING Grup yetkilileri de fazla şaşırdı Müşterilerimizden de her konuda fazla pozitif tepki alıyoruz BANKANIN ALIŞILAGELMIŞ İNGİLİZCE YOK TÜRKÇE OKUNACAK 7 Temmuz’da tamamlanacak değişim süreci için 14 milyon Euro civarında bir bütçe ayrıldığını ve daha sonraki dönemde yeni bütçelerle ING markasını konumlandırmaya karşın tanıtım ve faaliyetlerinin yapılacağını belirten Eminsoy, “Metamorfoz işinde kaç birey çalışıyor diyecek olursanız, aslında cümbür cemaat bu sürecin içinde Bütün bankayı seferber ettiğimizi düşünüyoruz Eğer bu işe tüm çalışanlar destek vermezse başkalaşım zaten başarılı olamaz Şayet birçok herif, bankanın adının İngilizce telaffuzuyla 'AY EN Cİ' diye okunmasını bekliyordu, oysa biz yeni ismi Türkçe okunuşuyla 'İ ?Ne Ge' olarak kullanınca daha ayrı bir etki oldu ING tüm dünyada yerelleşme konusunda çok başarılı, Türkiye’de biz bu yerelleşmenin çok daha etkili olacağına inanıyoruzdedi OYAK BANK BİR BAŞARI HİKAYESİ VE GEÇMİŞE SAHİP ÇIKIYORUZ Oyak Bank dönemini ve satışla ilgili tartışmaları değerlendiren Eminsoy, Oyak Bank’ın ayrıca sermayedar, keza çalışanlar, ayrıca de ülke için bankacılıkta bir galibiyet hikayesi olduğunu açıklama ederek, Ülkede probleme girmiş bankalar bütünlüğü vardı ve hepsi fon kapsamına alınmıştı Kimsenin talip olmadığı ve heba edilecek Sümerbank markası altındaki bu bankalar Oyak Bank tarafından satın alınarak bir kıymete dönüştürülmüş oldu ING’nin devreye girmesiyle yalnızca Oyak Bank satılmadı, Oyak Bank’ın o dönemde yönetimine giren bütün o bankalar da bir şekilde değerlenmiş oldu Kamuoyunda olayın bu boyutu hiç telaffuz edilmedi ve en üzüldüğüm taraf da bu oldu Ülkemizde katma değer yaratma anlamında bakarsanız en çok katma değerin yaratıldığı bankaların başında Oyak Bank kazanç 56 yıl öncesinde sıfır noktasında olan banka, bugün 27 milyar dolara ulaştı Tüm bunlara bakınca apaçık bir galibiyet var ve biz bu bankanın geçmişine de sahip çıkıyoruzgörüşünü dile getirdi EN BÜYÜK BANKALAR SATILDI, ONLARI YERİNE DÜZENLEMEK MÜMKÜN MÜ?Oyak Bank’ın satışı konusunda kamuoyunda ve medyada yapılan tartışmalara değinen Genel Müdür Eminsoy şöyle konuştu: Bana kadar belki en ilk olarak Oyak Bank’ın satılması gerekirdi Oyak Bank sektörün en büyük 35 bankasından biri değildi Büyük bir pazar payına da sahip değildi Bu operasyon hacimleriyle tekrardan bir Oyak Bank yaratmak mümkün Türkiye’de bizden çok daha büyük bankalar da satıldı Hem hangi bedelle satıldı, bunları da kimse o kadar tartışmadı Bunlar da bu ülkenin bir varlığı idi Hem de bu bankaların acaba yeri doldurulabilir mi, acaba yeniden yenisini yerine getirmek isterseniz yapabilir misiniz, hiç bunlar da sorgulanmadı En çok bunların sorgulanmasını beklerdim Fakat biz ismimizden gelen konumumuzla, her daim vatana millete biraz adaletsizlik olmuş gibi bir imajla karşı karşıya geldik Bu görüş de satış sürecinin başarısını birazcık gölgede bıraktıMAAŞ ÖDEMELERİNDE MAKSAT BİZİM HAKİMİYETİMİZİ KIRMAKTIEminsoy, TSK mensuplarının maaş ödemeleri ihalesi konusunda ING’nin tavrına ilişkin olarak, bankaların katıldığı ihalede gelinen fiyatların ücret ödemelerinin yarattığı karın ve katma değerin çok üstünde rakamlara ulaştığını savundu Eminsoy, Öteki bütün bankaların kafasındaki şey, 'bu işte Oyak Bank’ın bir hakimiyeti var, biz onu kıralım' düşüncesiydi kendimce Buradaki hedef karlılık değil, Oyak Bank’ın bu alandaki hakimiyetini almaktı Bize kadar akla uygun olan rakamların çok üzerine çıkıldı ve bankalar bu işte fazla aşırı rekabetçi davrandılar Benim bazı durumlarda yarısını bile veremeyeceğim şeylerde iki katına çıkıldı, hatta iki katından fazlasını, üç katı veren ortamlar oldu Şayet onlar bu işten daha artı kar görüyorlar Daha diğer imkanlar yaratacaklar Ama benim de burada birkaç yıllık tecrübem var, o deneyim sonucunda ortaya çıkmış karlılık analizleri, raporları var O raporlara bakıyoruz böyle bir kar rakamı göremiyoruz Son tahlilde maaş ödemeleriyle ihalede oluşan bedeller konusunda bir karlılık görmediğimiz için, o fiyatları kote edecek bir öneri vermedik diye konuştu MAAŞLAR GİTSE DE ALICI İLİŞKİMİZ SÜREROyak kökenli müşterilerle bundan sonraki ilişkilerin ne yönde devam edeceği konusunda da önemli açıklamalarda yer alan Eminsoy, “Bizim yaptığımız en manâlı iş, TSK personeli ile ilişkileri daha ilk günden itibaren mükemmel belirlemek oldu Onlar bizimle böylece kuytu çalışıyordu ama; bir günde olmadı fakat, yaygın bir şekilde hizmet vermenin getirdiği avantajla bizim insanımız onlara alıştı, onlar da bize alıştı Hitap konusundan tutun da, onların beklentilerinin ne olduğunu anlamaya değin her konuda çok dar bir irtibat kurmuş durumdayız Maaş ödemelerini bölge yeni bankaların bu konuda işi basit değildir Şunu da söylemeliyim oysa maaşlar diğer bankaya gidebilir, ama tüm bankacılık işlemlerinin gitmesi basit değildir Çünkü ücret diye bahsettiğimiz şey şu; Bir para hesabınıza geçiyor, sonradan isterseniz bir talimatla bizdeki hesaplarınıza rahatlıkla transfer edebilirsiniz dedi “ASKERİ BİRLİKLERDEKİ 23 UYDU ŞUBEYİ KAPATTIKEminsoy, bankanın mevcut şube sayısının bugün itibariyle 354 olduğunu, 2008 yılı başından itibaren bugüne dek 23 adet şubenin kapatıldığını ve kapanan şubelerin hepsinin askeri birliklerdeki uydu şube olduğunu anlattı Eminsoy, 45 adet askeri uydu şubenin ise adres değişikliğinin yapıldığını söyledi Yeni dönemle ilgili şubeleşme konusundaki yaklaşımlarını özetleyen Eminsoy şu bilgileri verdi: ING kişisel ve perakende bankacılıkta büyüyeceğim diye Oyak Bank’ı satın aldı Anapara yapısı bu hedefe tarafından sağlandı ve organizasyon yapısı da bu hedefe tarafından uyarlandı Biz gelecek beş senede 600 şubeye çıkacağız Bu sene 80 yeni şube açmayı planlıyoruz Bir ay içinde 50 şubeyi açmış olacağız Yeni şubeler büyük şehirlerde ve sanayi bölgelerinin bulunduğu lokasyonlarda olacak İstanbul’da yetersiz kaldığımız yerler vardı oralarda yeni şubeler düşünüyoruz Anadolu’da bir takım şehirlerde ikinci üçüncü şubeleri açabiliriz Bundan sonraki önceliğimiz KOBİ’lerin, bireysel müşteri kitlesinin yoğun olduğu kentler olacak Hem deneme çalışmalarımız sürüyor çarşı ve alışveriş merkezi gibi yerlerde 200’e yakın küçük şubeler açacağızEminsoy, uydu şubelerin istek gelmediği için devredilemeden kapatıldığını anlattı ARTIK 150200 MİLYON DOLARLIK BÜYÜK İŞLERE GİRİYORUZKurumsal tarafta en kayda değer iki problemden birinin fiyat, diğerinin de vadelerle ilgili olduğunu belirten Eminsoy, ING yalnızca kaynak getirmekle yetinmemiş oldu, vade uzunluğunu da sağladı Banka eskiden 23 yıllık finansman işine girebilirken, şimdi 710 yıllık finansman işine gizli gözle bakabiliyor Herif bazında aldığımız işler de küçük oluyordu,5060 milyon dolar gibi Şimdi müşterilerimizle 150200 milyon dolar gibi ölçeklerde çalışabiliyoruz Büyük işlere rahatlıkla girebiliyoruz, hatta büyük işlere özellikle gösteri ediliyoruz dedi SEKTÖRÜN ÜZERINDE BÜYÜDÜK Hakan Eminsoy, 2008’in ilk çeyrek mali sonuçlarına ilişkin olarak, bankanın karında ciddi yükselme olduğunu, net karın yüzde 134’lük yükselişle 64 milyon YTL’ye ulaştığını bildirdi Eminsoy, “Mevduatta sektörün üstünde büyüdük Sektör yüzde 9 büyürken bizim artış oranı yüzde 12 düzeyinde oldu Kredilerde yeniden sektörün yüzde 13’lük büyümesine karşılık biz yüzde 18 büyüdük Kurumsal kredilerimiz yüzde 43 arttı Keza aktiflerde sektör yüzde 12 civarında biz yüzde 20’ye yakın büyüdük Faal büyüklüğümüz 141 milyar YTL’ya ulaştı dedi kaynak:hürriyetcom