Personel Eğitimi

Personellerin bereketli çalışmaları niteliklerinin işe uyumuna bağlıdır Herhangi bir nedenle bu denge bozulursa personel eğitimine gereksinim duyulur Personel eğitimi, personellerin bilgi, beceri ve yetenek seviyelerini yükselterek, iş gereklerine adapte etmek nedeniyle bahşedilen eğitimdir Personel geliştirme ise, işini iyi yapan, gelecekte üstteki kademelerde görevlendirilecek kişilerin yeni göreve hazırlanmasıdır Yöneticiler, eğitilecek ve geliştirilecek kişileri astlarından dikkatle seçerler
Personel eğitiminin işletme ve personele yararları:
*İşletmenin karar verme ve sorun çözme kapasitesini yükseltir
*Üretim tedarik ve kalitesini arttırır
*İç kaynaklardan personel bulgu avantajı sağlar
*Üretim, yönetim ve personel maliyetlerini azaltır
*Yöneticipersonel ilişkilerini güçlendirir
*Personelin değişim direncini düşürür
*Personelin güven ve galibiyet duygularını geliştirir
*Meslek doyumu sağlar
Personel işinden uzaklaştırılmadan, işinin başında eğitilebilir Bunun yararları:
*Doğal meslek koşullarında uygulanır
*Personelin eksiklikleri kolay tespit edilir
*Hatalar hemen düzeltilir
*Öğrenilenler derhal uygulanır
*Çabuk öğrenilir
*İşgücü kaybı olmaz
Iş üstünde öğrenme, çıraklık, iş değişiklik ve mesuliyet verme en fazla seçim edilen işbaşı eğitim yöntemleridir
Eğitilecek personellerin bir vakit işinin başından uzaklaştırılarak işletme içinde veya dışarıda eğitilmesine meslek dışı eğitim denir Bu eğitimler iş başında eğitimin imkansız veya verimsiz olduğu hallerde verilir Avantajları:
*Teorik bilgiler daha kolay öğrenilir
*Personelin zihinsel yetenekleri hızlı gelişir
*Disiplin aşağı öğrenilir
*Eğitimle bilinç gelişir
*Öğrenme ricası arttırır
*Pedagojik yöntemler uygulanır
Konferans ve seminerler, benzer koşullarda öğrenme, rol oynama, örnekler ve laboratuvar yöntemleri en fazla seçim edilen meslek dışı eğitim yöntemleridir
Kaynakça:
Anadolu Üniversitesi – Genel İşletme – Haziran 2008