Türkiye'nin en güncel forumlardan olan forumdas.com.tr'de forumda aktif ve katkısı olabilecek kişilerden gönüllü katkıda sağlayabilecek kişiler aranmaktadır.
Yoneticiler işten cıkarmalarla ilgili bir acıklamaya geldiklerinde şimşekleri şirketlerinin uzerine cekmemek icin ustu kapalı jargon kullanmayı tercih ediyorlar
Amerikalı gayrimenkul kralı Donald Trump sunduğu televizyon şovu The Apprentice’de yenilenlere acımasızca “kovuldun diyordu Programın ‘Cırak’ adıyla yayınlanan Turkiye versiyonunda Tuncay Ozilhan’ın tercihi ise “seninle calışmak istemiyorum ifadesinden yanaydı Program “kovuldun kelimesi Japonca’da yer almadığı icin Japon TV dunyasında kendine yer bulamamıştı Ancak yaşanan kriz gosteriyor ki “kovuldun kelimesini kullanmayan sadece Japonlar değil Son yaşanan krizle birlikte yoneticiler mecbur kaldıkları kitlesel tensikatlarla ilgili acıklama yaparken “işten cıkarma ifadesini kullanmamak icin birbirinden ilginc ve yaratıcı tanımlara başvuruyor “Şirketi forma sokma ve “personel sadeleştirme bunlardan sadece birkacı
Aslında birisine “işten cıkarıldın demekle “artık ekip arkadaşlarımızdan biri değilsin demek arasında verdiği acı acısından hic bir fark bulunmuyor Orneğin ‘kovulan’ biriyle ‘şirketle ilişiği kesilen’ diğerinin alacağı tazminat oranı farklılık gostermiyor Diğer yandan bu ifadeler yonetimin samimiyetiyle ilgili şuphe uyandırdığı gibi geride kalanların şirkete olan bağlılıklarını azaltmaktan oteye gitmiyor Hatta araştırmalar yoneticilerin onemli bir konuyu ustu kapalı sozlerle acıklamasının insanları daha cok kızdırdığını gosteriyor
En yaratıcı yonetim dili Silikon Vadisi’nde
Uzmanlar ust duzey yoneticilerin kitlesel işten cıkarmaların vereceği zararı en aza indirgemek icin bu tur bir kapalı bir jargon kullandıklarını soyluyor Stanford Universitesi’nden kurumsal davranış uzmanı Prof Robert Sutton, “Hassasiyeti yuksek bir şey yapmak uzereyseniz daha az dikkat cekmek icin sıkıcı bir dil kullanırsınız diyor Sutton’a gore “iş gucunde daralma, “istenilen olcuye gelme ya da “duzenleme gibi yumuşak terimler de bir tur savunma mekanizması Sutton “Birine kotu bir şey yaptığınızda kacamak dil kullanmak araya mesafe koymanıza yardımcı olur diyor
Silikon Vadisi şirketleri ise bu konudaki en yaratıcı yonetim dilini yaratanlardan Tesla Motors’un CEO’su Elon Musk’ın elektrikli araba fabrikasındaki yuzde 10’luk tensikatla ilgili “Ozel Kuvvetler Felsefesi ifadesini kullanması gibi… Sutton’a gore bu şirketlerin icinde bulunduğu sektorun en onemli sermayesi insan hayal gucu ve yaratıcılığı Dolayısıyla mevcut ve daha sonra işler duzeldiğinde alacakları yetenekleri ellerinde tutmak icin bir yontem olarak ustu kapalı dil kullanıyorlar
“Her şey kontrol altında
Yoneticiler bunu yaparken, ozellikle de resesyon donemlerinde, her şeyin kontrolleri altında olduğu, mantıklı tercihler yaptıkları imajını yaratmak istiyor Cunku ekonominin iyi gitmediği bu donemlerde en iyi calışanları elde tutmak cok daha zor İşten cıkarmalar aralıksız devam ederken daha yaratıcı ve hesaplı ustu kapalı acıklamaların yolda olduğunu ongormek o kadar da zor değil Kullanılan bu dil borsa yatırımcılarının cark etmesini engellemeye yardımcı olabilir ancak işten atılanları daha fazla ‘mutlu’ etmediği ortada
İşten cıkarma yerine ne dediler?
• Yeniden yapılanma: American Express kasım ayında iş gucunun yuzde 10’una tekabul eden 7000 kişiyi işten cıkartırken CEO Kenneth Chenault bunun “yeniden yapılanma planının bir parcası olduğunu soyledi
• Maliyetleri iyileştirme: Fidelity Investment’ın başkanı Rodger Lawson calışanlara gonderdiği eposta ile 1300 kişilik tensikatı “maliyetleri iyileştirme planı olarak tanımladı
• Ozel Kuvvetler Felsefesi: Tesla Motors’un CEO’su Elon Musk Silikon Vadisindeki elektrikli araba şirketindeki işten cıkarmalarla ilgili “Ozel Kuvvetler Felsefesi ifadesini kullandı
• Personel sadeleştirme: eBay’de ekim ayındaki 1500 kişilik tensikat sureci “personel sadeleştirme olarak tanımlandı
• Şirketi forma sokma: Ekim ayında Yahoo’nun CEO’su Jerry Yang calışanlarına attığı epostada iş gucunun yuzde 10’unun işten cıkarılmasının şirketi “forma sokmak icin yapıldığını yazdı
• İnsan sermayesini yeniden dengelemek: ‘The No Asshole Rule’ adlı yonetim kitabının yazarı Bob Sutton’a okuyucularından gelen bir ornek Kaynağı ve hangi şirkette soylendiği bilinmiyor
• Calışan nufusunu sinerjiyle yeniden yapılandırma: Nokia Siemens CEO’su Simon BeresfordWylie’nin 3000 kişilik tensikat operasyonuyla ilgili yaptığı yazılı acıklamadan
Amerikalı gayrimenkul kralı Donald Trump sunduğu televizyon şovu The Apprentice’de yenilenlere acımasızca “kovuldun diyordu Programın ‘Cırak’ adıyla yayınlanan Turkiye versiyonunda Tuncay Ozilhan’ın tercihi ise “seninle calışmak istemiyorum ifadesinden yanaydı Program “kovuldun kelimesi Japonca’da yer almadığı icin Japon TV dunyasında kendine yer bulamamıştı Ancak yaşanan kriz gosteriyor ki “kovuldun kelimesini kullanmayan sadece Japonlar değil Son yaşanan krizle birlikte yoneticiler mecbur kaldıkları kitlesel tensikatlarla ilgili acıklama yaparken “işten cıkarma ifadesini kullanmamak icin birbirinden ilginc ve yaratıcı tanımlara başvuruyor “Şirketi forma sokma ve “personel sadeleştirme bunlardan sadece birkacı
Aslında birisine “işten cıkarıldın demekle “artık ekip arkadaşlarımızdan biri değilsin demek arasında verdiği acı acısından hic bir fark bulunmuyor Orneğin ‘kovulan’ biriyle ‘şirketle ilişiği kesilen’ diğerinin alacağı tazminat oranı farklılık gostermiyor Diğer yandan bu ifadeler yonetimin samimiyetiyle ilgili şuphe uyandırdığı gibi geride kalanların şirkete olan bağlılıklarını azaltmaktan oteye gitmiyor Hatta araştırmalar yoneticilerin onemli bir konuyu ustu kapalı sozlerle acıklamasının insanları daha cok kızdırdığını gosteriyor
En yaratıcı yonetim dili Silikon Vadisi’nde
Uzmanlar ust duzey yoneticilerin kitlesel işten cıkarmaların vereceği zararı en aza indirgemek icin bu tur bir kapalı bir jargon kullandıklarını soyluyor Stanford Universitesi’nden kurumsal davranış uzmanı Prof Robert Sutton, “Hassasiyeti yuksek bir şey yapmak uzereyseniz daha az dikkat cekmek icin sıkıcı bir dil kullanırsınız diyor Sutton’a gore “iş gucunde daralma, “istenilen olcuye gelme ya da “duzenleme gibi yumuşak terimler de bir tur savunma mekanizması Sutton “Birine kotu bir şey yaptığınızda kacamak dil kullanmak araya mesafe koymanıza yardımcı olur diyor
Silikon Vadisi şirketleri ise bu konudaki en yaratıcı yonetim dilini yaratanlardan Tesla Motors’un CEO’su Elon Musk’ın elektrikli araba fabrikasındaki yuzde 10’luk tensikatla ilgili “Ozel Kuvvetler Felsefesi ifadesini kullanması gibi… Sutton’a gore bu şirketlerin icinde bulunduğu sektorun en onemli sermayesi insan hayal gucu ve yaratıcılığı Dolayısıyla mevcut ve daha sonra işler duzeldiğinde alacakları yetenekleri ellerinde tutmak icin bir yontem olarak ustu kapalı dil kullanıyorlar
“Her şey kontrol altında
Yoneticiler bunu yaparken, ozellikle de resesyon donemlerinde, her şeyin kontrolleri altında olduğu, mantıklı tercihler yaptıkları imajını yaratmak istiyor Cunku ekonominin iyi gitmediği bu donemlerde en iyi calışanları elde tutmak cok daha zor İşten cıkarmalar aralıksız devam ederken daha yaratıcı ve hesaplı ustu kapalı acıklamaların yolda olduğunu ongormek o kadar da zor değil Kullanılan bu dil borsa yatırımcılarının cark etmesini engellemeye yardımcı olabilir ancak işten atılanları daha fazla ‘mutlu’ etmediği ortada
İşten cıkarma yerine ne dediler?
• Yeniden yapılanma: American Express kasım ayında iş gucunun yuzde 10’una tekabul eden 7000 kişiyi işten cıkartırken CEO Kenneth Chenault bunun “yeniden yapılanma planının bir parcası olduğunu soyledi
• Maliyetleri iyileştirme: Fidelity Investment’ın başkanı Rodger Lawson calışanlara gonderdiği eposta ile 1300 kişilik tensikatı “maliyetleri iyileştirme planı olarak tanımladı
• Ozel Kuvvetler Felsefesi: Tesla Motors’un CEO’su Elon Musk Silikon Vadisindeki elektrikli araba şirketindeki işten cıkarmalarla ilgili “Ozel Kuvvetler Felsefesi ifadesini kullandı
• Personel sadeleştirme: eBay’de ekim ayındaki 1500 kişilik tensikat sureci “personel sadeleştirme olarak tanımlandı
• Şirketi forma sokma: Ekim ayında Yahoo’nun CEO’su Jerry Yang calışanlarına attığı epostada iş gucunun yuzde 10’unun işten cıkarılmasının şirketi “forma sokmak icin yapıldığını yazdı
• İnsan sermayesini yeniden dengelemek: ‘The No Asshole Rule’ adlı yonetim kitabının yazarı Bob Sutton’a okuyucularından gelen bir ornek Kaynağı ve hangi şirkette soylendiği bilinmiyor
• Calışan nufusunu sinerjiyle yeniden yapılandırma: Nokia Siemens CEO’su Simon BeresfordWylie’nin 3000 kişilik tensikat operasyonuyla ilgili yaptığı yazılı acıklamadan
