Psikolojik Kontratları Yenileyin

Psikolojik Kontratları Yenileyin psikolojik sözleşme Personeldeki nedensiz görünen gönül kırıklıkları, motivasyon düşüklüğü, işe gelmeme yöneticileri oldukça meşgul ediyor Görünüşe Göre herşey yolundayken birdenbire işinden ayrılanlar şaşırtıyor Tüm bunların nedenlerinden biri de şirketle eleman arasındaki psikolojik kontratın bozulması Psikolojik Anlaşmaterimini ilk kez 1960 yılında Argyris kullanmış Inceleme yaptığı fabrikalarda işçilerle formen arasında yazılı olmayan fakat performansı etkileyen kurallar olduğunu farkeden Argyris şöyle yazıyor: Formen, işçilerin kültürüne, serbest, hak beklentilerine karşılık verdiği sürece, işçiler de eksik işe gelmeme yapıyor, iyi performans gösteriyor, kurallara uyuyorKişiyle kurum arasındaki yazılmış olmayan açık açık paylaşılmış veya belki de dokundurma edilmiş beklentiler, kişisel inançlar ve kurumun davranışlarıyla şekilleniyor Kişiler kurumlarından kendilerine yatırım yapmasını, doğru sürükleyici meslek arkadaşları işe almasını, başarıları hakça ödüllendirmesini bekliyor Şirketler de sözleşmede yazmasa da çalışanlarından sadakat, kişinin kendini yönetmesini, işi sahiplenip geliştirmesini istiyor Hatalı anlayış kazaları Göründüğü gibi değil, Öyle aramak istemedim, Bu da nereden çıktı?Eski yerli filmlerimizin birçoğunun senaryosu yanlış anlamaüzerine kurulu Ölümünü görmemesi için sevgilisini kendisinden uzaklaştıranlar, senelerdir görmediği kardeşine sarılırken eşine görünenler, yalancılıkla suçlanmış, ne acılar çekmiştir İşyerlerinde de şart bambaşka yok Bilmeden, isteksiz olarak, zaten yazılı olmayan kontratlar bozulabiliyor Hem çalışan keza de işveren açık açık beklentilerini paylaşmadığı için veya zaten bilinirvarsayımı yüzünden Yazılı olmayan bu psikolojik kontratlarda, kimin nerede hangi beklentiyi karşılamadığını, kimin neye alındığını, neyi beklediğini bilmenin tek yolu açık irtibat Psikolojik Kontratlar değişiyor 90''larda kariyerlerine başlayanlarla 2000''lerde başlayanların beklentileri bambaşka Geniş bir yaş grubunu, değişik ekolleri, farklı alanlara yönlendirilmiş sosyo ekonomik statüden kişileri içinde barındıran şirketlerin her bir nesil çalışan için geçerli olacak psikolojik anlaşmaları keşfetmesi gerekiyor Farklı alıştırma düzenlerinin iş yaşamına girmesi de, kontratları etkiliyor Altı Avrupa ülkesi ve İsrail''de çalışanlar aralarında yapılan bir araştırma, süresiz sözleşmeli çalışanların diğer çalışanlara tarafından psikolojik kontratlarının daha güçlü olduğunu gösteriyor Gelecek 5 yıl içinde Batıda işgücünün %50''sinin sözde zamanlı çalışanlardan ve geçici personelden oluşacağı söyleniyor Bu durumda kurumlar yazılı olmayan sözleşmelerini desteklemek için yöntem bulmak zorunda Kontrat bozulunca ne oluyor? Küçülme, birleşme, dıştan kaynaklama (outsourcing), yargı ve ödeneklerin kesilmesi, zam oranlarının düşmesi gibi kararlar çalışanlarla işveren arasındaki psikolojik kontratları yıpratan faktörler Sonuçlarıysa, işe gelmeme, verim düşüklüğü ve son olarak işten bölünme Korkutucu olan sonuç ise öç alma ricası Organizasyonel Tavır uzmanı Prof Judi McLean Parks, psikolojik kontratlarının bozulması halinde, bazı çalışanların şiddete ve hileye başvuracağını söylüyor İhanete uğradığını düşüneler, öbür biçimlerde öç alabilirIllegal işler yaptığı ortaya çıkan şirketlerin büyük bir bölümünü çalışanları ihbar ediyor Bu çalışanların bir kısmı bir zaman göz yumdukları ahlakdışı olaylara, ancak kendi psikolojik kontratları bozulunca, muhbir olarak tepki veriyorlar Milliyet