Türkiye'nin en güncel forumlardan olan forumdas.com.tr'de forumda aktif ve katkısı olabilecek kişilerden gönüllü katkıda sağlayabilecek kişiler aranmaktadır.
iltasyazilim
FD Üye
Adını İngilizce Strengths (kuvvetli yönler), Weaknesses (çelimsiz yönler), Opportunite (fırsatlar) ve Therats ’ın(tehditler) baş harflerinden bölge bu analiz işletmeler, kurumlar ve kişiler için kayda değer ve stratejik bir değerleme analizidir
Stanford Araştırma Enstitü ’sü kadar 1960 ’dan 1970 ’e değin 5 şahsiyet bir ekibin çalışması sonucu geliştirilen bu analizi kullanan, lüzum işletmeler, gerekse şahısların amacı; güçsüz ve dinç yönlerini tanımaları, önüne meydana çıkan fırsatları görüp bunları kendi lehlerine avantaja çevirmeleri ve etraflarında oluşabilecek her türlü risk, tehditlere karşısında gerekli önlemleri evvelden görüp bunları minimize etme çabasıdır
Bu analizi kullanan işletmeler ve kişiler doğrusu kendi checkup larını yaparlar Analizin ilk iki adımı olan S ve W yani enerjik ve zayıf yönler, iç faktörlere bağlıyken, ikinci adım olan O ve T fırsatlar ve tehditler, dış faktörlere bağlıdır Analizin ilk adımı mevcut durumu belirlerken, ikinci adımı daha fazla tahminlere ve olasılıklara bağlıdır
Bu analizi işletmeler için örnekleyecek olursak;
Işyeri enerjik yönlerini belirlerken sorulacak sorular şunlar olabilir:
• Avantajlarımız ne diğerlerinden neyi iyi yapıyoruz
• Teknolojik daha aşağı yapımız tatmin edici mi?
• Çalışanlarımız kendini yeteri dek geliştirebiliyor mu?
Kuvvetsiz yönlerini belirlerken:
• Rakipleriniz karşısında zayıf olduğunuz, henüz iyi yapamadığınız ne var?
• Eksikleriniz neler neleri gözden geçirmeliyiz?
• Hesaplı anlamda ne durumdayız?
Fırsatları değerlendirirken:
• Yeni fırsatları nasıl oluşturabilirsiniz?
• Hükümetin işletme konunuzla ilgili politikalarını kendi lehinize fırsata döndürmek muhtemel mü?
• Nüfus profili ve hayat standartlarındaki değişiklikler nasıl fırsata çevrilebilir?
Tehditleri değerlendirirken :
• Muhalif firmaların durumlarının incelenmesi ve size kadar ne üstünlükleri var peşine düşüp takip edilmesi gerekir
• Değişen idareli şartlar
• Değişen dünya dinamikleri savaş, terör vs sonucu oluşabilecek tehditler hesaba katılmalıdır
Tüm bunlar işletmenin daha sağlıklı bir karar vermesini sağlamakta ve oluşabilecek sorunları minimize etmekte faydalıdır Bu analizi yaparken şunu unutmamak gerekir, bütün bu veriler gerçeklere ve doğrulara dayanmalıdır
Stanford Araştırma Enstitü ’sü kadar 1960 ’dan 1970 ’e değin 5 şahsiyet bir ekibin çalışması sonucu geliştirilen bu analizi kullanan, lüzum işletmeler, gerekse şahısların amacı; güçsüz ve dinç yönlerini tanımaları, önüne meydana çıkan fırsatları görüp bunları kendi lehlerine avantaja çevirmeleri ve etraflarında oluşabilecek her türlü risk, tehditlere karşısında gerekli önlemleri evvelden görüp bunları minimize etme çabasıdır
Bu analizi kullanan işletmeler ve kişiler doğrusu kendi checkup larını yaparlar Analizin ilk iki adımı olan S ve W yani enerjik ve zayıf yönler, iç faktörlere bağlıyken, ikinci adım olan O ve T fırsatlar ve tehditler, dış faktörlere bağlıdır Analizin ilk adımı mevcut durumu belirlerken, ikinci adımı daha fazla tahminlere ve olasılıklara bağlıdır
Bu analizi işletmeler için örnekleyecek olursak;
Işyeri enerjik yönlerini belirlerken sorulacak sorular şunlar olabilir:
• Avantajlarımız ne diğerlerinden neyi iyi yapıyoruz
• Teknolojik daha aşağı yapımız tatmin edici mi?
• Çalışanlarımız kendini yeteri dek geliştirebiliyor mu?
Kuvvetsiz yönlerini belirlerken:
• Rakipleriniz karşısında zayıf olduğunuz, henüz iyi yapamadığınız ne var?
• Eksikleriniz neler neleri gözden geçirmeliyiz?
• Hesaplı anlamda ne durumdayız?
Fırsatları değerlendirirken:
• Yeni fırsatları nasıl oluşturabilirsiniz?
• Hükümetin işletme konunuzla ilgili politikalarını kendi lehinize fırsata döndürmek muhtemel mü?
• Nüfus profili ve hayat standartlarındaki değişiklikler nasıl fırsata çevrilebilir?
Tehditleri değerlendirirken :
• Muhalif firmaların durumlarının incelenmesi ve size kadar ne üstünlükleri var peşine düşüp takip edilmesi gerekir
• Değişen idareli şartlar
• Değişen dünya dinamikleri savaş, terör vs sonucu oluşabilecek tehditler hesaba katılmalıdır
Tüm bunlar işletmenin daha sağlıklı bir karar vermesini sağlamakta ve oluşabilecek sorunları minimize etmekte faydalıdır Bu analizi yaparken şunu unutmamak gerekir, bütün bu veriler gerçeklere ve doğrulara dayanmalıdır
