Aralık 2019-Mart 2020 tarihleri ortasında CEO’lar ile gerçekleştirilen ortak akıl çalıştayı ve birebir derinlemesine görüşmelerin bulgularına dayanan rapor, günlük hayat ve deneyimlerden yola çıkıyor.
Rapor kapsamında görüşülen CEO’lar, hiyerarşiden arındırılmış bir ortam, kendi işinin ve maksatlarının sorumluluğunu alan, yetkilendirilmiş memnun takımlar oluşturmayı arzuluyorlar.
Raporun öteki ana bulguları şöyle:
CEO’larda kendilerinden büyük bir davaya, bir toplumsal probleme hizmet heyecanı var. Bu davadan mana bulan çalışanlardan oluşan bir tertip yaratmanın kıymetinin altını çiziyorlar.
Değişim idaresi tüm şirketlerin gündemi. CEO'lar, iş performansını artırdıktan sonra insan sıkıntılarına daha derinden ve daha yaygın biçimde el atmayı tercih ediyorlar.
Yanlışsız grup ile ilerlemek CEO’lar için çok kritik. Gerçek grup ise teknik hünerlerin ötesinde tercih edilen yaklaşımlarla tanım ediliyor. Performans kadar şirket kültürüne ahenge da büyük kıymet atfediliyor.
Gerçek ve ehil insanı bulmak ve tutmak, ana gündem hususlarından biri.
CEO’ların insan idaresinde düstur edindikleri unsur, prensip bazlı, dengeli, adil, şeffaf, dahil edici, iştirakçi bir yaklaşım oluşturmak.
CEO’lara nazaran Türkiye’deki yöneticilerin bilhassa en ayrıştığı yer duygusal oluşları. Bu nedenle, tüm idare kademeleri dahil, birbiri ile konuşamama, iş konuşamama, net konuşamama hala en büyük kaygı.